“快速变化的商业环境...... 2%的人才引领转型和组织牵引力“

作者:戈浞

<p>拉姆·查兰,鲍达民,丹尼斯·凯里合作/西由良,jeongyuseon移动/快乐读书俱乐部/ 10000是5000韩元胜利天赋/拉姆·查兰,鲍达民,丹尼斯·凯里合作/西由良,jeongyuseon移动/快乐读书俱乐部/ 1只有5000赢得了大量的咨询公司麦肯锡公司(McKinsey&公司)前董事长多米尼克·巴顿(照片),迁至最近访问朝鲜的人物之一</p><p>他在新闻发布会上“实现所有的公司或通过变革和转型,并组织人才组织为2%,这将导致内拉,”他说</p><p>巴顿,前董事长补充说,“但说话不要紧,成员的其余98%是负责组织的2%,并导致产能</p><p>” “重要的是,2%的人是组织中的中层人才</p><p>”巴顿,前总统引用通过自动化的背景为代表的工业革命季时代的到来增加了少数民族人才,人工智能(AI)等的比例</p><p> “改变的速度很快</p><p>人才变得更加重要</p><p> “在技术变革的快节奏中,人才创造的利润必须更大</p><p>”他说,领导组织创新的成员中有2%不是“高排名”</p><p> N-3(三年级),“他建议道</p><p>他提出了一个在三层事故结构“全球成长型,仔细测序小吃”应该去hechyeo变化,命令说:“应该认识到年轻人的潜力与资产</p><p>” “这项工作不是结束游戏,”他说,“年轻人才与以前不同</p><p>我们不是为了工作而活着,而是为了生活</p><p>“此外,还应提高“软技能(软技能)”</p><p>我不在乎我所知道的,但我必须培养锻炼和思考团队合作的能力</p><p>“他因其在2009年的表现而闻名,他连续三次任命麦肯锡并在该行业中占据稳固的地位</p><p>他举例说,在韩国金,郑某优秀的高管 - 大前国家银行,国民银行和住房与商业银行为首的整合</p><p>斗山工程机械总统Yongmaan公园,他“可能有很多的人才的重要性同情CEO往往是碰了壁,....