可持续性:不是关于灯泡

作者:祭赋

<p>麦当劳特许经营店的老板最近在北卡罗来纳州卡里开了一家环保餐厅</p><p>它有一个节能冰箱,一个低流量厕所,一个由葵花籽制成的桌子,甚至还有一个电动汽车充电站麦当劳肯定会绿色环保,但它并不能让许多人持久</p><p>可持续性意味着太阳能电池板,风力涡轮机和LEED认证的建筑物,这意味着可再生能源通常停放在可回收垃圾箱中,而不是工作的核心,但可持续性不仅仅是绿色或绿色从根本上说,这是一种思考方式这是一种思考商业的方式 - 一种旨在创造持久价值的领导和行为模式而不是积累短期交易赢得风力涡轮机或太阳能电池板或绿色建筑,因为这是我们想要这些东西的原因:所以我们的公司和我们的世界将比我们今天需要更好的明天我们需要一个eframe和回收可持续性,使术语变得更好超越“绿色”并使其与人们每天所做的工作相关我们需要认识到可持续性是与员工和客户建立更深层联系的有力方式,并与利益相关者建立更深层次的关系联系比以往任何时候都更重要,让我简单回顾一下为什么它在人类历史上在大多数情况下,权力来源是有限的在中世纪的陆地经济中,人们拥有的土地越多,他们在首都可以收集的租金就越多</p><p>人们拥有的资本就越多</p><p>工业时代更多,他们可以收取更多的利息关于石油和矿产的金钱谈判再见,指挥和控制管理在这些零和经济中,人们积累和囤积电源,以便将自己的意志强加给那些领导习惯较少和等级的人 - 如命令和控制 - 运作良好一段时间在今天的知识经济中,权力的来源 - 信息和思想 - 是无限的,因为我们不能ard信息在旧规则下形成的领导习惯效率较低同样重要的是,人们想要的不仅仅是工作薪水 - 他们想要感受到他们正在与他人合作以完成一些他们无法独自完成的重要事情,因此我们感动从“指挥和控制”到“连接与合作”,从赋予人们权力到通过它们发电一些公司长期以来一直在学习杜邦(成立于1802年),以及宝洁和通用电气各方面的可持续性意味着他们是大公司,但他们的规模不是那么他们可以转移到每个人近年来,他们已经成为环境领导者,但这不是他们成功的关键,或他们的价值观和文化,他们如何做他们做了什么,找到了有意义的C源,让我们回到麦当劳和许多其他大公司麦当劳对可持续发展的看法现在很广泛,而不是狭窄在餐厅外的标志上,麦当劳的我们他吹嘘自己为数十亿人的Fortress World服务了数十亿汉堡包,他们说:“看看我们 - 我们很大,所以我们必须成功”在今天这个更加联系和透明的世界里,麦当劳正在寻找更深刻,更有意义的东西联系人的来源一些特许经营者可能仍会发布“数十亿美元”的服务,但公司已停止计算,更有可能谈论价值观,工作场所,健康和慈善事业麦当劳告诉其员工:也许麦当劳职业生涯中最重要的事情是你扮演的角色保护社区环境的作用是社区角色的重要组成部分麦当劳最大限度地减少包装重量并最大限度地利用再生材料来赢得雨林地区的牛肉购买它鼓励供应商遵循最好的环境实践,它对其活动是透明的,并与公司博客上的外部人员互动,致力于社会责任,称为新的“实用价值”的标准:通过在菜单上提供更健康的选择来连接和协作这些价值远远超过绿色麦当劳,其成分是透明的,甚至鼓励客户更积极地对美国作出反应肥胖流行该公司正试图与价值观完全相关,而不仅仅是“孤立”的方式它为入门级员工提供培训和促销机会 像许多公司一样,它回馈社区,特别是通过长期运营的罗纳德麦当劳慈善机构慈善机构在这些困难时期,价值观比以往任何时候都更加重要,领导力和动力正变得不那么有效,缺乏相关性领导模范领导者也无法做到这一点迫使他们的员工并期望在今天的工作中保持可持续性不要用钱来激励他们,或者 - 没有足够的资金投资相反的是,旨在实现最大影响的领导者必须激励他们的员工进行联系,协作,表现和行为如果你想知道,我与麦当劳没有商业关系,但我确实看到一个麦当劳公司的一个例子,它不分价值,并努力让他们住在里克Richards,北卡罗来纳州的Eco McDonald's特许经营店主Rolina,当然,他正在做绿色的事情 - 但重要的是餐厅盛大开业背后的重要事项,其他特许经营权业主,员工,朋友,家人,城市龙,是的,罗纳德麦当劳参加了理查兹的自称:“激情是建立这家餐厅的原因”,....