印度初创生态系统尚未完全开发:Vivek Paul

作者:太叔屉踣

<p>根据私募股权公司Akansa Capital和企业社交网络KineticGlue的创始人Vivek Paul的说法,与美国情景相比,印度的初创生态系统还没有完全发展,因为这里的企业家不会互相分享想法</p><p> “我觉得印度生态系统仍然不存在</p><p>我发现缺少的一件事是,初创企业并没有互相交谈,“保罗周四在班加罗尔举行的NASSCOM产品大会上说</p><p>成熟的环境与您分享经验以及与谁学习有关</p><p>尽管班加罗尔是印度初创企业的中心,但它仍然没有达到应有的地位</p><p>然而,根据Wipro有限公司全球IT,产品工程和业务流程服务部门的前任副主席和高级首席执行官的说法,事情每年都在变得越来越好</p><p>在向新兴企业家的众多观众发表讲话时,保罗说,“你应该毫不犹豫地在没有任何行李的情况下从一个企业到另一个企业</p><p>一位企业家没有年龄限制</p><p>“保罗也分享了他对如何消化外部意见的看法</p><p> “你必须听取每个人的意见,并在一天结束时听取你自己的意见,”他说</p><p>据他说,一个企业家必须依靠他/她所信仰的东西,而不是人们所说的</p><p> “当一个人创业时,必须为成功和失败做好计划,”他总结道</p><p>在这与经验丰富的风险投资家维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)所持有的类似情绪相呼应,他们认为失败的意愿是成为一名成功企业家的关键</p><p>保罗于1999年加入Wipro,并在短短六年时间内将公司的收入从1.5亿美元领导到价值数十亿美元的巨头,2005年退出加入私募股权巨头TPG</p><p> BITS-Pilani毕业于马萨诸塞大学,获得工商管理硕士学位,曾与GE集团,咨询公司Bain&Co</p><p>以及饮料和食品巨头百事可乐公司合作</p><p>然而,他于2009年开始组建他的私募股权公司Akansa Capital</p><p>2010年7月,他还成立了KineticGlue,这是一家基于云的企业软件公司,为企业提供社交应用程序</p><p> KineticGlue最近以全股票交易方式收购了位于班加罗尔的企业社交媒体工具供应商Injoos Web Solutions</p><p>当被问及他的冒险行为时,保罗说Kinetic Glue先于这个领域的所有其他公司,他很幸运能成为早期的领导者之一</p><p> “我们已经开始关注大型印度公司的房屋,而且情况良好,”他补充说</p><p>目前,他还是世界领先的游戏发行商,其他组织的电子艺界董事会成员</p><p>保罗还对印度IT服务公司发表了一些尖锐的评论</p><p> “这些公司的规模越来越大,变得难以管理,而且他们在组织的基本设计方面变得官僚主义,”他详细说道</p><p> “官僚主义正在扼杀客户满意度,创建自治和自我管理的团队非常重要,这样才能让他们走到一起</p><p>他们必须弄清楚他们如何组织他们的规模和他们的规模和结构,“保罗说</p><p>谈到互联网领域的新兴趋势,特别是在印度,保罗指出,移动和移动相关的基础设施和金融服务将是一个重要的机会领域</p><p>据他介绍,对智能手机的预测被低估了</p><p> “它会比任何人预测的更高更快</p><p>这是因为除了拨打电话以及利用各种应用程序进行这些活动之外,人们发现了使用智能手机的各种理由,“他补充说</p><p>另请阅读:失败的意愿是成功的关键:....